安徽省教育招生考试院通报称,7月7日凌晨,安徽省黄山市歙县遭遇50年一遇的洪涝灾害,县城多处洪水上路、严重积水、道路受阻。截至7月7日上午9:00,歙县考区歙县中学、歙县二中2个高考考点大部分考生均未进入考点,高考无法正常开始。

安徽省委、省政府高度重视,主要负责同志在歙县查看灾情和考点情况,调度指挥高考工作。经研究并报教育部,歙县考区原定7月7日语文、数学科目考试延期举行,7月8日综合、外语科目考试正常举行。具体安排将及时通知考生。

虽然当年B端的生意是UC的最大营收,放弃业务后营收迅速下降,但是在后续的发展中,C端业务迎来了新的爆发,长远效益远超最初的业务。“应该放弃得更早一点的。”10年后,他表示这件事对他影响深远。

最终,UC在成立十周年的时候被阿里巴巴收购了,成为了当时中国互联网行业最大的并购整合。何小鹏由此变成百亿富翁。UC进入了另一个时代,他也开始进入“何小鹏”的下一个时代。

事实上,作为一家拥有保险全牌照的行业头部企业,近年来,中国太保凭借医养、健康方面的优势,正一步一个脚印,蓄力深耕大健康领域。

在UC有这样一个说法,产品是1,其他都是0,而这个1的领袖就是何小鹏。

但部分购买小鹏汽车的老车主认为小鹏汽车隐瞒了即将发布新车的事实,让他们以综合补贴后售价18万的价格,购买了续航和功能都不及新款的2019款G3车型。事件愈演愈烈,甚至还有车主举起了横幅。

太保家园“颐养、乐养、康养”三位一体产品体系正在日趋完善,未来将具备“从55岁至99岁+”的全龄覆盖的养老照护服务能力。基于太保家园养老社区和高品质养老服务,中国太保推出的“保险产品+养老社区+养老服务”综合解决方案赢得社会的广泛认可,截至今年上半年,中国太保家园入住资格函累计发放已超过1万份。

这个决定何小鹏想了很久,但是他相信雷军相信俞永福,便狠心放弃了。

这样的产品劲头得到了丁磊的点头。丁磊觉得UCMail和UCWeb做得不错,向何小鹏提供了80万的借款和网易的服务器,还把自己的办公室借给他。

这个背景下,俞永福上阵开始补齐何小鹏的短板。

此前,何小鹏也在客户维权事件中受到磨难,他需要不断迭代自己的认知。

“当我们斤斤计较地、功利地思考对客户的服务时,很可能达不到预期的效果,傻傻的爱,不计算回报地付出,才会让客户感受到发自真心的关怀。”

截至2020年6月30日,健康险公司住院垫付、院后服务及就医协助覆盖全国378个城市,3500余家公立医院,体检及齿科服务覆盖全国285个城市,1700多家机构门店,签约主任医师达800余位,健康服务供应商超过130家。“健康态”APP目前已覆盖4000多万客户,年互动40余万人次,能够根据精准化的客户画像,实现定制化、个性化健康服务,并且通过开放的系统架构,实现了服务模块化、灵活化部署。通过“健康态”APP、贝塔健康系列小程序、体检及就医协助预约平台、在线咨询问诊等平台,实现了线上线下相结合的服务能力。

这位汽车行业的门外汉,今年迅猛地冲向了最为复杂的汽车制造——脱离代工厂,自主制造生产汽车,这包括需要获取生产资质、拿地,建工厂,招募工人种种环节。何小鹏开始应付不同链条上的人,满足客户,而人是世界上最难理解和满足的动物。

穆巴拉克在接受外媒采访时表示:“他为球队,俱乐部,俱乐部的历史乃至整个英超联赛打上了烙印。他对您今天看到的美丽足球哲学发挥了重要作用。他是它的开始。”

2015年,他开始all in。这时候的他已经由“产品人”开始向“企业家”转变。他挑起ceo的担子,从产品到战略发展再到未来,甚至接受采访、都亲自下场。他的一言一行,就如其名字一样,代表着小鹏汽车动态。

这次新方向,或许和此次挫折不无关系。何小鹏说:“评估一家企业有没有足够的Power,有没有足够的潜力和内力真的看它变化的效率和它获得的价值。”

另外,儿子的降生让刚刚从阿里离职的他有了更深的目标感,让他下定了第二次创业的决心:“是不是我应该做一件让我儿子更骄傲、更开心的事情。所以在那一刻,我才想到也许我应该走出原来的舒适区,能够走到一个更大的一个变化的场景去。”

作为我国应对人口老龄化挑战的战略举措,长期护理保险被称为“社保第六险”,中国太保寿险持续参与长期护理保险制度的探索,形成具有太保特色的长期护理保险“六位一体”整体解决方案,即“经办服务一体化、产业资源协同化、管理制度标准化、评估标准本地化、护理服务专业化、流程管控信息化”,助力地方政府加快制度建设,稳妥务实推进惠民政策落地。自2016年以来,中国太保已累积承办52个长护险项目,覆盖全国12省市自治区的31个地市,服务人群逾2700万,赔付人次逾30万,持续同业领先,打造了亲情优于专业、专业提升品质的“成都模式”、全民覆盖,助力扶贫的“上饶模式”以及让居家失能人员足不出户,就可以享受到专业温暖的“太保服务”的“苏州模式”。

他向雷军学习颇多。第一次创业,雷军就是他的贵人,何小鹏从不吝啬对雷军的崇拜,日常微博提及、合影颇多,甚至真金白银支持。

今年以来,中国太保在探索长三角养老服务一体化方面持续发力,近两个月以来已持续在上海、南京落地养老社区项目,并计划在今年底陆续开工。此前首个落地的服务长三角地区CCRC项目——杭州国际颐养社区已于2019年动工建设,计划2021年1月结构封顶,2022年开业。本次开工的东滩国际颐养中心一期计划于2021年结构封顶。沪、宁、杭三地太保家园将发挥长三角交通和医保一体化快速推进的优势,打通养老服务,实现资源共享,打造长三角养老服务一体化的“太保样本”。

男,23岁,中国籍,在缅甸工作。9月16日从仰光乘机自昆明机场入境,入境时体温正常,海关采样后按闭环管理要求由专车直接转送至指定隔离点集中隔离观察。18日核酸检测结果阳性,即用负压救护车转送至定点医疗机构隔离观察。19日采样复核,核酸检测结果阳性,专家根据流行病学史、实验室检测结果及临床表现诊断为新冠肺炎无症状感染者(缅甸输入)。

目前,太保家园正全力推进已落地养老社区项目的建设施工。首个大型CCRC——成都国际颐养社区将于今年年底结构封顶,计划2021年项目一期正式投入运营,项目营销中心也将在今年底首先向社会开放。首个旅居养老项目——大理国际乐养社区已完成样板区装修改造,并将全面启动一期改造提升工程。

但是汽车行业却不同。汽车是最难最复杂的硬件,“汽车是唯一一个每年卖给1000000+消费者,超过10000+零件,超过1000000+行代码的产品。”

太保安联健康管理中心联合太保寿险推出了健享家私人健康管家项目、极高端客户深蓝汇项目、健康体验中心项目等。向生命银行、太保家园客户及其家属提供预防、保健、诊断、治疗和康复等多样化服务;在河南配置14家健康体验中心,通过健康体验设备将医疗科普与日常管理有机结合呈现,配以日常健康管理、就医协助、保险服务三位一体资源整合平台,服务客户以达到“身边有管理、就医有保障、保险有理赔”的效果。

几年时间,何小鹏融到超过130亿,在广州天河区的小鹏汽车智能产业园,招募了超过4000名员工,高层次的海归科学家,流水线上工人或者是江湖气息的销售。

UC时代的何小鹏:最优秀的产品人(2004到2014年)

自“健康中国”战略提出后,增势迅猛的商业健康险已成为深化医药与医疗体制改革的“生力军”,如何更好地将其与基本医保结合,提升医保效率和消费者医疗卫生服务体验正是中国太保寿险持续关注的问题。

互联网用户看的是长板,而任何一个点没有做好,在硬件上就会挂掉。做互联网的时候特别注重长板团队的建设,而做硬件这些方法都要调整。

俞永福在圈内一直以整合能力强而传名,何小鹏也在不断观望和学习,比如俞永福曾大刀阔进行收购与兼并的案例。

精准定位,“保险+健康管理”融合发展

中国太保聚焦医疗健康领域,健康管理、保险产品、医疗服务三位一体,为客户提供覆盖生命健康前、中、后各阶段的服务。作为中国太保旗下专业健康险公司,太保安联健康险升级推出“以客户为中心、以数据为驱动、以科技赋能服务”的健康管理2.0模式,打造了涵盖用户全生命周期的“太安馨”“太安康”“太安诊”三大产品体系,通过运营团队建设结合供应商管理的方式,实现覆盖全国的服务网络。

有分析称,正是在俞永福的主导下,UC进军了游戏、海外市场,对于UC估值提升意义重大。随着UC越来越出名,何小鹏一直在公司背后潜心专注产品,内敛的性格也使得他几乎不对外发声。

此外,中国太保寿险以保证医保基金安全高效使用为核心,自主研发形成了智能审核、智能监控、智慧医保、DRGs解决方案等管理工具,在医保基金控费、筹资定价、风险预测等方面发挥良好作用,已在15个城市落地实施智能审核技术,覆盖近4600多家医疗机构,累计审核金额582亿元。

车子最先开到亚信,这是一家在当时掌握领先互联网产品技术的外企。何小鹏和另外3个人一起下了车,导师让他们“要想清楚一点”。于是,另外两个人回到了车上,另一个人面试遭淘汰,而何小鹏顺利进入亚信。

“我没有偶像。”他希望自己是独一无二的。从这一点来说,“何小鹏人生”已经成为了何小鹏最好的产品经理。

黄荣海表示,何小鹏更愿意看向比远处还要远一些的前方。“昂头看天,抬头做事,低头走路,相当一部分人是低头走路。但是抬头看路,我们可以看到前方是昏暗、黑暗的,你要告诉他,你要相信再往前走,它是黎明甚至它是是阳光的。“

“就像在他之前的孔帕尼一样,大卫的雕像将永远提醒着他给我们的美好时光。他不仅是一位令人难以置信的足球运动员,而且还是一位鼓舞人心的大使,他始终代表这个足球俱乐部的最高荣耀。”(完)

在小米IPO第二天,他斥资1亿美元买入小米股票,这小米股价首日尤其重要。当时小米破发跌超五个点。在他及其他友军的支持下,第二天小米就上涨了13.1%。

何小鹏习惯总结事情的本质。两天的时间他从困惑、不解、伤心、反思到直面,总结来说,他认为这是大多数人容易犯的“在变化的场景,用正确的逻辑,得到错误的效果。”

公司开过无数的总结会,而他自己的思维方式也在这几年发生巨变。对他而言,如何真正有效地迭代才是有意义的事,而不是停留于挫败的情绪。

财富自由之后,何小鹏并没有选择“退休”,反而开启更难的创业生涯,进军智能汽车。

面向未来,中国太保表示将积极构建三个平台:一是改造专业健康险公司,引入新的基因,在历史基础上实现专业化经营能力的新突破,尤其要提升产品创新、健康服务融合、智慧营运、风险控制四项中台能力,以及线上化发展能力。二是建立互联网医疗平台,在与客户高频服务的医疗领域打造自建平台,跟名医名院形成紧密的协作,包括建立医生管理平台、医联体建设中心、医疗产品开发中心、商保服务开放中心等等,打通“医、药、险”,形成线上线下健康管理服务能力。三是建立健康产业投资基金,立足高起点、创新性和成长性,打造健康产业的集中投资管理平台,与头部机构形成合作,通过母基金、子基金的工作机制,围绕医疗服务、医疗科技、医药器械、健康管理四大领域,进一步完善健康产业生态布局,赋能保险主业。

中国太保寿险方面表示,下一步,还将探索通过年金险、长护险和重疾险对接养老社区部分费用,有效提高客户入住高端养老社区的支付能力。通过加大在养老、健康、医疗领域的产业投资力度,积极建设保险客户生态圈,提升产品综合竞争力,有力促进了保险主业发展,助力打造转型升级2.0的“第二增长曲线”。

创业伊始,和大部门创业公司相同的困境便是资金。当时一穷二白的何小鹏从没想过会做成一家有数千员工、十亿级收入的互联网公司,因为前三年的UC都处于资金匮乏的挣扎之中,最大愿望便是活下去。

截至2020年6月底,中国太保寿险政府医保业务覆盖政府客户共计224个,在办各类医保合作项目245个,覆盖24个省/自治区/直辖市、90个地市、446个县区,服务参保人1.15亿人。自2012年承办城乡居民大病保险业务以来,截至2020年6月底,中国太保寿险已在全国15个省、50个地市开展大病保险业务,覆盖人群8700万人,累计服务1275万人次,累计赔付142亿元,有效满足了参保患者避免因病致贫、因病返贫的保障需求。

从企业层面而论,小鹏似乎也在积极地“米化”。比如,制造业+互联网思维、提倡高性价比、销售模式上,采用线上+线下的新零售方式、选择喜欢智能化的年轻受众。

2019年小鹏汽车发布的2020款G3车型。新车补贴后售价为14.38万~19.68万元,升级刹车,助力等配置,拥有最高520km的综合续航里程。

在离新车P7的上市发布的时间为数不多,何小鹏给全员工发了一封内部信,最重要的一句话是:“All in 销服(销售服务)”

雷军投资后,让UC放弃了原本和运营商合作的温饱生意,转而发力C端市场。雷军和俞永福都很坚决,认为这对UC未来而言,不是一个“专注、极致、快”的方向,UC如果希望在用户服务和商业模式上获得更大的成功,必须全面发力C端用户市场。

而俞永福加盟后,UC进入发展的快速通道,进行了一场持续15个月的团队扩充运动,陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司。这让UC估值水涨船高,和各方资本交易传言越来越多。

何小鹏认识俞永福的时候,俞永福还在联想,他想投资UCweb,却没有通过。于是俞永福找到雷军希望他以个人的名义投资,而雷军的想法是俞永福去,他就投。

也是在这一年,何小鹏选择了一个有潜力、较早期的领域,手机浏览器。随即,他和梁捷组队创办了UC优视。

2020年,太平洋医疗健康推出员工健康关爱计划,瞄准企业用户,为企业员工搭建医疗健康服务通道,将视频医生、重疾关爱、药品福利、高端诊疗等服务资源整合成医疗健康服务包,提供“线上+线下”全场景的医疗健康服务:对于日常健康小问题小毛病,通过“视频医生”一键获得专业建议,获得疾病预防、康复调理等方面的专业指导,相当于有了一个“家庭健康顾问”;对于重病、急病,提供专家门诊预约、手术安排、进口药原研药优惠等服务,让客户不再为健康问题、医疗资源问题担忧。

太平洋医疗健康精准洞察捕捉公众医疗健康需求,推出系列创新健康管理服务产品,如企业员工健康关爱计划、7*24小时视频医生服务、生命银行等多元化产品,目前累计已触达约650万人。

中国太保寿险围绕多层次医疗保障体系建设,以提升基本医保基金效率和客户满意度为出发点,锚定保障本位,深化客户服务,积极参与基本医疗保险经办、大病保险、补充医保、长期护理保险等政保合作业务,以“保险+管理式医疗+健康服务”为主要路径,整合内外部优质资源,构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈,提供全生命周期的风险保障和健康管理服务。

因地制宜,构建政保合作生态圈

在球队本赛季欧冠出局之后,席尔瓦正式结束十年曼城生涯。北京时间17日,西班牙球队皇家社会刚刚宣布了大卫-席尔瓦的加盟,双方签约至2022年。

何小鹏用4个维度来看跨界创业企业:战略、资本、管理、运营。

第二次创业,何小鹏站在的位置已经和当时UC创业时截然不同。当时创业是为了实现财富自由,“嫉妒”老板月赚5万多,自己只有几千块。创业小鹏汽车时,已获得财富自由。现在需要继续探寻“自我”。这一次,他也表示将all in 10年。

期间发生过这样一件事,给何小鹏上了一堂“舍与得”的创业课。

他的愿景是彻底改变驾驶方式:有一天,人们不再是手握方向盘,眼看前方开车。要知道那可是一个有着百年历史的驾驶姿势。

同机其他人员继续按要求集中隔离医学观察。

“一些创业者是技术或是产品经理出身,只追求用户体验,觉得赚钱是可耻的事情,赚钱可能会伤害到局部的用户体验,但把赚到的钱投入到研发、渠道、内容、产品上去,可以更好的提高用户体验。商人思维才能让你的公司越来越大,越来越强,才有能力去做更多的事情,改变更多。”

中国太保方面表示,作为一家拥有深厚的客户资源、强大的销售渠道和网络的综合性保险集团,目前已经拥有专业健康险公司,在参与社会公共医疗保障体系,从事各类政保业务方面积累了深厚的经验。未来要立足于这些优势,加快提升健康服务在集团整体客户中的渗透率。

造车中的何小鹏:向企业家转变(2014年到2020年)

这跟黄荣海对老友的认知不谋而合。他形容何小鹏最大的特征就是“擅长总结,不断地变化”。

中国正加速步入老龄化社会,低生育率、长寿化和人口柱状结构将对社会政治、经济带来深刻的影响,如何提升老年人的生活质量一直是全社会关注的焦点。8月18日,中国太保在沪首个大型颐养社区项目——太保家园·上海东滩国际颐养中心项目,正式动工开建,这标志中国太保在满足上海“主场”客户的养老需求方面有了突破性进展。

“视频医生”服务是太平洋医疗健康推出的一款拳头产品,客户足不出户就可以享受到专业的健康咨询,摆脱区域的限制,享受跨地区的医疗健康服务。这种模式直指以往看病时“排队两小时,交流五分钟”的问题,客户通过视频医生咨询健康问题,最长时长达59分钟。截至当前,视频医生服务已累计触达约150万客户,累计使用逾100万次。疫情期间,视频医生优势凸显,极大缓解了当时的线下诊疗压力。

尽管他也时常经历账上没钱每个月都要出去找钱的阶段,但是他的钱来的还是比较幸运。

在给湖北年轻人的这封信中,他告诉年轻人:别害怕做选择,一些时刻,人生真的只是“跳下车”那一瞬间。

他表示,新造车企业容易死掉的关键点在于,资源整合(钱、市场、技术、人才)和企业管理。不过在这些方面,他都展现了自己的超强能力,实现自己的突破。

他的发言权确实来自他亲自“跳车”的那一幕。

企业如何才能走得更远?何小鹏说最近他才意识到,发展是站在企业利润的基础之上,而不是取决于企业的发展速度。这一点对他的冲击很大,至少在此之前他更看重速度。但反思来看,企业的毛利更强,代表你在研发方面的投入能够更多,反观一些发展稳定的国际主流车企,每年基本保持10%的研发投入比例,用来支撑技术、创新科技的开发。这也是支撑企业发展最关键的点。

在过去,何小鹏的运营策略一直是一快遮百丑,跨界创业要抓好自己的节奏。

衷心感谢全社会对歙县考生的关心。坚决把师生生命安全放在第一位,确保高考平稳安全顺利举行,是全社会的期盼,也是我们的责任。我们将全力以赴做深做细相关工作,切实保障好广大考生利益。

外表朴素、憨厚,性格上却迷恋未知的他,开启了与其他同学不一样的人生。

到了亚信,普通家境的何小鹏开始为赚钱而努力工作,从开发部、运维、测试,到客户服务、售前售后,他都做过。在那里,何小鹏开始奠定自己“互联网产品人”的基因。

此事之后,一连数天,何小鹏整个人枯坐在办公室里。“为什么自己做了更好的产品,却背负了骂名?”

何小鹏说:“如果一个人懂汽车的硬件又懂一点点软件,那么他成功的概率是不一样的,当然只做软件也可能成功,在汽车这个行业里面。” 这是他进入汽车行业中的原动力。

在广州,在微信的产品经理张小龙出现之前,何小鹏是大多数人心中的最优秀的产品经理。他有着一整套的产品方法论,不断推倒重来是何小鹏的核心产品方式,比如他会先提出100个天马行空的想法,亲手推倒99个,最后选一个。

何小鹏最近给小鹏汽车定了一场新的核心战役。他觉得,每个企业有自己的优势、自己的短板,期望能够让自己的长板变长,同时让自己的中板进一步向长板弥补和靠近。

三位一体,太保家园全国布局加速落地

那时,李学凌的办公室正好就在丁磊隔壁,何小鹏和李学凌就经常在办公室聊天。李学凌离开网易后,就把俞永福介绍给了何小鹏。

可以看到,何小鹏的格局在一点点在变大,思维方式也发生了升华。

2014年6月,特斯拉对外开放所有专利,鼓励其他企业开发电动汽车。特斯拉的开源让何小鹏看到了进军电动汽车领域的可能性。那时UC刚被阿里收购,何小鹏在经验与财富上都获得了丰厚的积累,加入到了投资人队伍中,正在积极寻找新的投资方向。

2004年,正值互联网创业潮掀起的前夜。Google在8月份的IPO是当年最热门的商业传奇之一,其股票一路飘红,公司表现出了良好的财务状况,其容量达 1GB的Gmail免费电子邮件服务使得业界同行纷纷效仿。竞争激烈的PC市场,使得IBM接受现实,将PC业务出售给联想。那是一个后PC时代,互联网之火已成燎原之势。

大卫-席尔瓦2010年加盟曼城,十年来他为蓝月亮出场436次,夺得了4个英超冠军、2个足总杯冠军、2个社区盾杯冠军,被认为是曼城乃至英超历史上最出色的中场之一。

1999年,何小鹏从华南理工大学计算机专业毕业开始求职。他曾向媒体描述,当时,他的导师给同学们推荐了3家企业,美资外企亚信和两家国企。他们同坐一辆大车,导师吩咐,“想去哪个企业面试就在哪儿下车”。

为了表彰他的伟大功勋和杰出贡献,曼城俱乐部主席穆巴拉克宣布,将在主场外面为席尔瓦树立雕像,预计将在2021年揭幕,它将和孔帕尼的雕像并立。同时在曼城训练基地中的一块球场还会有向席尔瓦致敬的特殊标志。

互联网并不太重视品牌与销售,因为互联网用户是口碑制。而硬件上并不是这样,在营销、销售、品牌建设上需要很大投入。硬件的利润极低,而互联网的利润较高。

“你会发现他做汽车之后,改变和进步都很大,如果说UC时代他还是产品经理的角色,现在则更多是一名企业家的角色,事业规模和高度都跟以前不一样。”合伙人黄荣海说。

2006年,俞永福离开联想加入UC任董事长兼首席执行官,负责公司的战略规划及整体运营。加入UC后,俞永福成功领导公司在业务模式、管理、团队建设和资本运作层面发生变革,这使得UC在三年内取得了超过100倍的业务成长。

何小鹏并不懂汽车。作为一个传统的互联网人,何小鹏站在产品的角度看,他认为智能化+PC、智能化+汽车在未来都是一种趋势,更何况在出行上中国还面临着很大的问题。

恰逢此时,随着UC规模地不断扩大,作为产品经历的何小鹏其实渐渐暴露出对公司管理的短板。他在出去找钱的时候,名片上印着副总裁的头衔,一方面他是怕自己做的不够好,不好说自己是CEO,另一方面,他随时等待着一个合适的人选加入他们。